宏碁执行长陈俊圣谈接班：必须做好文化传承

电脑品牌厂宏碁全球总裁暨执行长陈俊圣表示，虽然还没想过下任执行长的规划，但最重要的是做好文化传承，例如他自己就借鉴英特尔的技术助理制度，让彼此互相学习。

宏碁今年股东会将进行董事改选，宏碁创办人暨荣誉董事长施振荣曾于4月透露，将提名陈俊圣进入董事会，预计6月完成改选后接任董事长，并暂时兼任执行长等职务。

对此，陈俊圣日前受访时表示，还没想过下任执行长的规划，但他认为，最重要的是做好文化传承，例如他自己从英特尔学到技术助理（Technical Assistant，TA）制度，不同于其他企业常见的师徒制，TA制度主要考量在高科技产业中，面对的都是比较年轻的用户，企业决策者不见得真正了解年轻人要的是什么，所以要从目标客户群中找TA，陈俊圣加入宏碁以来已起用4位TA。

陈俊圣强调，TA制度是一个相互学习的过程，例如TA会向他学习应对进退与思考逻辑，这些TA将来都是公司的栋梁，能帮助文化传承。

他进一步说明，宏碁是个人电脑（PC）公司，在可预见的未来也会一直做PC，但是光做PC不行，希望能建立比较多元的商业模式。

宏碁近几季公布财报的获利都不多，陈俊圣表示，其实赚的钱超过一半都投入新事业，他也可以选择把获利极大化，但另一个选择是把获利投入短、中、长期的计划，让公司能够永续经营。

至于长期投资何时可回收？陈俊圣说，必须一直往前走，把宏碁变成未来型的公司，要持续不断投入。例如宏碁在人工智能技术上有很大进展，呈现在硬件上就是人工智能需要的超级电脑与深度学习技术；在应用方面，则逐渐聚焦在智慧交通等领域。

谈到零组件成本上涨的影响，陈俊圣坦言，影响一定会有，但看如何因应，宏碁去年全年毛利率达到10%，是过去10年的高点，希望今年毛利率能持续往上走；他认为高科技公司的价值创造一定来自好的技术突破，也相信宏碁必须是一间好公司，必须对人类真正有贡献。

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