尘埃落定：贾跃亭正式入主酷派 郭德英退场

智能手机厂商酷派的人事变动传闻终于有了最终结果。

8月5日晚间，酷派在港股收市后发布公告称，原执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会的职位，仅担任名誉董事长一职。乐视创始人贾跃亭将任酷派董事会主席及提名委员会主席。

此前，有媒体报道，前华为旗下荣耀手机总裁刘江峰将加盟乐视并将出任酷派CEO，不过随后乐视、酷派都否认了该消息。

让外界意外的是，入主酷派的不是刘江峰而是贾跃亭，且替换的是其创始人郭德英。

那么，曾经和中兴、华为、联想并称国产手机“四大金刚”的酷派为何会沦落至此呢？

渠道成为酷派的“劫数”

可以说，固守运营商渠道、错过电商渠道、忽略传统渠道，为酷派埋下了颓败的种子。

回顾酷派的发展历史可以看出，其进军通信终端领域的时间相当长。从最早的寻呼系统、功能手机到后来的智能手机，酷派可谓完整见证了中国手机产业的发展历史。

尤其是在功能手机和3G智能手机时代，酷派通过与中国移动等电信运营商的合作，成功跻身到国内前四手机厂商行列。然而，酷派此后便一直强烈依赖运营商渠道，而相对忽视了电商渠道和传统渠道的建设，最多的时候其运营商渠道出货占比高达80%。

当2010年成立的小米在国内掀起互联网电商营销，且在华为荣耀、中兴努比亚等互联网品牌纷纷跟进的情况下，酷派直到2014年3月和11月才分别创立大神（后被360收购整合）和ivvi（乐视入股）两个电商品牌。

而2014年的中国智能手机市场其实已经开始走向线下，连小米、魅族这样的纯正互联网品牌都开始纷纷布局实体店和专卖店，更不用说渠道实力一直比较强的OPPO、vivo、华为和联想。

可以说，在渠道策略上，除了3G时代与运营商的合作之外，酷派一直在错的时间做着错的事情。

玩资本终究不是技术公司的强项

近两年，除了在品牌策略和渠道布局上严重滞后之外，酷派还陷入到与360和乐视长达1年的股权纠纷之中。

2014年12月16日，为加强互联网电商渠道的建设，酷派宣布把旗下的大神品牌剥离出来与奇虎360成立合资公司奇酷科技，一起造手机。奇虎360投入4.0905亿美元现金，占有该合资公司45%股份，后增加至49.5%。

不过，当双方的合资公司还未见起色的时候，酷派于2015年6月28日宣布以约27.3亿港元的价格出售18%的公司股份给乐视，乐视由此成为酷派的第二大股东，贾跃亭进入酷派董事会人执行董事。（2016年6月17日，乐视再度以10.47亿港元增持酷派股份至28.9%，成为其第一大股东。）

这无疑激怒了利益相关方奇虎360，一时间郭德英也背上了没有契约精神的骂名。2015年9月8日，奇虎360公开对外表示，根据360与酷派合资公司的股东协议，酷派违反同业竞争协议，360决定行使相关认沽期权，将其所持有的全部股权按市场价的两倍出售给酷派公司。

此后，经过调解，双方达成新的协议，酷派集团持有的奇酷科技股份将由50.5%降至25%，而360公司所持奇酷科技股份将增加到75%。

在与360和乐视的股权纠纷中，不光耗费了酷派原本就不算丰厚的财力物力，还白白浪费一年多的发展机遇期，也充分证明了对于技术型公司来说，玩资本真的要谨慎。

“委身”乐视或是最好的归宿

在经历几年的徘徊和一年多的股权纠纷之后，如今，贾跃亭出任酷派董事会主席及提名委员会主席，对于双方来说或许都是不错的选择。

于酷派而言，由于转型缓慢，其市场地位已远远落后于华为、小米、OPPO、vivo等国内智能手机厂商，如果不借助新鲜血液，想要追赶几无可能。此次贾跃亭以董事会主席的身份正式入主酷派，也标志着这家传统硬件企业全面开启了互联网生态化进程。

对于乐视来说，浸淫手机产业20余载的酷派有着7000多项相关专利，以及在手机产业链拥有完整的调研、研发、生产、品控、仓储、配送、推广、售后等一系列成熟经验，这对初入手机产业的乐视来说不是短期内可以完成的，有了酷派的帮助，乐视手机将实现更稳定的增长。

根据全球市场研究机构TrendForce集邦科技最新的报告显示，乐视去年整体智能手机出货仅有500万部，但今年可望成长超过300%，达到2000万部以上。在成为酷派第一大股东后，通过整合双方销售渠道，2017年销售量更是有望呈现跳跃式成长。

酷派在给合作伙伴和广大用户的信中也表示，乐视将用生态模式全方位推动酷派的转型和变革，实现由全硬件公司向互联网生态硬件公司的战略转型，双方将携手进入ET时代。

未来，随着酷派+乐视整合力量的形成，中国智能手机市场的格局或将发生较大的改变，而谁能够卓立潮头让我们拭目以待！